- 第一章 组织管理
- 【章节练习】组织管理
- 学习单元一 管理与组织
- 【知识点讲解】管理与组织
- 【PPT讲义】管理与组织
- 【实训任务】走进组织管理
- 【视频案例】组织和管理不善是温州动车事故的主因 00:21
- 学习单元二 组织与管理者
- 【知识点讲解】组织与管理者
- 【PPT讲义】组织与管理者
- 【实训任务】体会组织管理
- 第二章 管理程序
- 【章节练习】管理程序
- 学习单元一 计划管理
- 【知识点讲解】计划管理
- 【PPT讲义】计划管理
- 【实训任务】计划的制定与管理训练
- 【视频案例】计划管理 54:37
- 学习单元二 命令管理
- 【知识点讲解】命令管理
- 【PPT讲义】命令管理
- 【实训任务】命令的下达与管理训练
- 【视频案例】男子因不满工作工作命令而砍伤管理者 00:22
- 学习单元三 控制管理
- 【知识点讲解】控制管理
- 【PPT讲义】控制管理
- 【实训任务】控制管理训练
- 学习单元四 协调管理
- 【知识点讲解】协调管理
- 【PPT讲义】协调管理
- 【实训任务】协调管理训练
- 第三章 能力管理
- 【章节练习】能力管理
- 学习单元一 部属与团队能力
- 【知识点讲解】部属与团队能力
- 【PPT讲义】部属与团队能力
- 【实训任务】部属与团队能力训练
- 学习单元二 能力的激发
- 【知识点讲解】能力的激发
- 【PPT讲义】能力的激发
- 【实训任务】能力激发管理训练
- 【视频案例】激发兴趣，满足需求 106:33
- 学习单元三 能力的培育
- 【知识点讲解】能力的培育
- 【PPT讲义】能力的激发
- 【实训任务】能力培育管理训练
- 【视频案例】教师职业梦想激发与职业能力提升 09:26
- 第四章 关系管理
- 【章节练习】关系管理
- 学习单元一 组织关系
- 【知识点讲解】组织关系
- 【PPT讲义】组织关系
- 【实训任务】组织关系管理训练
- 【视频案例】处理好各层面人际关系 02:04
- 学习单元二 关系与权责
- 【知识点讲解】关系与权责
- 【PPT讲义】关系与权责
- 【实训任务】组织关系与权责训练
- 学习单元三 认知与引导
- 【知识点讲解】认知与引导
- 【PPT讲义】认知与引导
- 【实训任务】责任意识的认知引导训练
- 【视频案例】生产主管的工作认知 48:25
- 学习单元四 关系冲突与调节
- 【知识点讲解】关系冲突与调节
- 【PPT讲义】关系冲突与调节
- 【实训任务】关系冲突与调节训练
- 第五章 激励管理
- 【章节练习】激励管理
- 学习单元一 激励的产生
- 【知识点讲解】激励的产生
- 【PPT讲义】激励的产生
- 【实训任务】激励产生的训练
- 【视频案例】激励的现场 00:43
- 学习单元二 激励的保持
- 【知识点讲解】激励的保持
- 【PPT讲义】激励的保持
- 【实训任务】激励的保持训练
- 【视频案例】激励的保持 30:32
- 学习单元三 态度与行为
- 【知识点讲解】态度与行为
- 【PPT讲义】态度与行为
- 【实训任务】态度的管理训练
- 第六章 问题管理
- 【章节练习】问题管理
- 学习单元一 问题驱动
- 【知识点讲解】问题驱动
- 【PPT讲义】问题驱动
- 【实训任务】问题意识培养训练
- 学习单元二 问题与创新
- 【知识点讲解】问题与创新
- 【PPT讲义】问题与创新
- 【实训任务】创造力管理训练
- 【视频案例】创新思维 14:49
- 学习单元三 问题管理程序
- 【知识点讲解】问题管理程序
- 【PPT讲义】问题管理程序
- 【实训任务】问题管理训练
- 学习单元四 问题与改善
- 【知识点讲解】问题与改善
- 【PPT讲义】问题与改善
- 【实训任务】问题与改善训练
- 【视频案例】中集集团对改善工作是非常重视的 03:29
- 第七章 领导效能
- 【章节练习】领导效能
- 学习单元一 领导权力
- 【知识点讲解】领导权力
- 【PPT讲义】领导权力
- 【实训任务】领导权力管理训练
- 学习单元二 领导行为
- 【知识点讲解】领导行为
- 【PPT讲义】领导行为
- 【实训任务】领导行为管理训练
- 【视频案例】领导风格 05:46
- 学习单元三 领导力发展
- 【知识点讲解】领导力发展
- 【PPT讲义】领导力发展
- 【实训任务】领导力发展训练
- 【视频案例】企业对领导力提升的重视 01:54
授课教师
清华职教平台资源管理
